Концерны по типу капитала — подчинения и координации

Как мы говорили в предыдущей статье, основа существования концернов — это диверсификации производства иными словами, их работа базируется на проникновении капитала конкретной корпорации в иные отрасли, напрямую несвязанные со сферой её работы.

Помимо компаний в концерны могут быть объединены научно-исследовательские учреждения, опытно-испытательные полигоны,  и прочие структурные звенья и подразделения.

Сотрудничество  между различными подразделениями концерна основано на движении  внутрифирменных потоков, как товара, так и  капитала.

Можно обозначить два типа концернов с  точки зрения их системы участия в капитале:

Концерны по типу капитала

Во-первых, концерн подчинения. Представляет  собой группу дочерних компаний и возглавляющую их материнскую компанию. Основное назначения концернов подчинения — объединения нескольких производств по единой технологической цепочке,

Во-вторых,  концерн координации, иногда называемый союзом  сестринских компаний. Иными словами, это союз различных компаний, связанный взаимным  обменом акций, что позволяет при едином управлении концерном отдельным его участникам  осуществлять взаимное влияние.

Концерн координации чаще всего  создаётся  для интеграции финансовой деятельности компаний, а также для обобщённого  производственного развития, и прочее-и прочее.

Мы уже говорили о такой мощной форме концернов, как конгломерат. Именно концерны координации близки к этому принципу работы.

Характерная черта преуспевающего концерна – широкие производственные и научно-технические связи с инновационными фирмами, научными учреждениями и испытательными полигонами,

Международный концерн – это концерн, филиалы которого расположены в иных государствах, нежели головная компания.

Нюанс: капиталы, участвующие в работе международных концернов подразделяют на трансконтинентальные и транснациональные.

Но в любом случае речь идёт о крупномасштабной концентрации капитала и формальной (точнее, юридической) независимости отдельных компаний и структурных подразделений в составе концерна при общем руководстве головной компании или едином правлении концерна.