Задачи управления финансовыми ресурсами

«А кто управляет капиталом?» — «Никто» (вариант — «Генеральный директор»). Может ли улучшиться показатель, которым никто не управляет, который не контролируют и не учитывают? Может, конечно, но скорее всего случайно; чаще же будет иметь место ухудшение.

Поэтому задачи управления капиталом, в частности оборотным капиталом, являются основными при изучении финансового учёта и менеджмента. Другие методы (маржинальный анализ, финансовый анализ, планирование и т.д.) рассматриваются также в связи с внутренними задачами по увеличению капитала.

Прибыль можно рассчитать двумя методами:

1. как разницу доходов и расходов;
2. как прирост собственного капитала, где собственный капитал — разница активов и долгов.

Оба метода должны дать одинаковый результат. Первый широко распространен в России, второй — достаточно редко. У данных методов есть некая образная интерпретация:

1. доходы и расходы — как река, которая протекает через предприятие. Прибыль — тот песок, который оседает на дне и постепенно нарастает;
2. капитал — остров на реке (или фундаментальное здание). Он крепко стоит сто, тысячу, миллион лет. Доходы и расходы сродни дождям и бурям, которые омывают его. Прибыль — тот песок, который наращивает остров.

В чем разница? Ведь в итоге получен один и тот же результат. Но в одном случае достигнуто текущее, преходящее состояние, во втором — основательное. Можно говорить о технологизации процессов и задач управления финансами (сейчас это называют реинжинирингом бизнес-процессов) для максимального достижения целей.

В современных учебных пособия по финансовому менеджменту собран и обобщен опыт сотен предприятий. Во многих случаях сохранены реальные данные предприятий, без округления и искажения, но, как правило, из соображений конфиденциальности увязка названия предприятия и данных невозможна. Наименование предприятия указывается только в случае полученного разрешения или ранее опубликованных материалов.

В сферу финансового менеджмента включают задачи управления финансовыми ресурсами, которые наряду с человеческими, производственными, интеллектуальными, умением работать на рынке и др. являются одним из важнейших ресурсов предприятия. Успешная деятельность предприятия определяется успехом в каждой из сфер, комплексностью работы. Провал в одной из них достаточен для неуспеха всей деятельности предприятия. Программы MBA, Master of Business Administration (магистров делового администрирования) предлагают комплексные программы обучения.